도시재생사업 실행주체간 조직체계도

• 
• 주민협의체

  • 기존주민조직 참여
  • 신규발족(도시재생대학 등)
  전담조직

  • 주택국 산하 원도심지원과
  도시재생지원센터

  • 현재 직영으로 운영 중(센터장 임명)
  • 향후 규모 및 예산 확대 계획 중
  도시재생위원회

  • 부천시 도시계획위원회(위임)
  외부지원기관

  • LH, AURI
  • 경기도시공사, 경기도 도시재생센터
  사업추진협의회

  • 부사장, 총괄코디네이터 공동의장
  • 공공부문 : 재생지원센터장, 공사 등
  • 민간부문 : 주민, 시민단체, 투자자 등
  • 전문가부문 : 지역기관, 재생전문가 등

기본방향

• 자체재원(특별회계+일반회계)
  • 재생특별회계는 재산세 징수액을 중심으로 조성하며 매년 50억 내외를 적립하여 활용
  • 재생사업 추진 시 특별회계와 일반회계를 5:5로 투입
  • 추가적인 재원소요를 위해 기금전환 등 별도의 재원마련방안 모색 중
• 사업추진협의회
  • 국토부가 추진하는 도시재생사업 지역선정 공모에 적극적으로 응모하여 국비를 최대한 확보
• 사업추진협의회
  • 국비 및 지자체비 만으로는 계획 추진에 한계
  • 원활한 사업 추진을 위해 국고 보조금, 지방양여금, 지방교부세 등과 같은 보조금 확보
• 사업추진협의회
  • 각종 정비사업에 대해 공기업(LH 등)의 적극적 참여 유도
  • 수익 발생이 가능한 사업에 대한 민간자본의 적극적 유치 검토
  • 국내 대기업 참여 유도(사례: 세종시 어린이도서관 삼성전자 4억원 투자)
  • 각 중앙부처에서 실시한는 공모사업과 연계방안 모색